廖斌，2011年1月入職聯(lián)邦制藥內蒙古公司，工作中嚴以律己，生活中寬以待人，他扎根基層一線(xiàn)十二載，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)是他奮斗路上最美的勛章。

擔任503車(chē)間空壓運行二班班長(cháng)期間，他始終堅持提前到崗，跟當班了解生產(chǎn)情況，翻看工作日志，做到心里有數接班時(shí)才踏實(shí)，生產(chǎn)現場(chǎng)每一臺關(guān)鍵設備、重要管線(xiàn)、缺陷點(diǎn)都裝在他心里。日常巡檢時(shí)察覺(jué)隱患的重要途徑就是仔細去聽(tīng)、仔細去看、仔細去摸運轉的設備及閥門(mén)查看它們細微的變化，就會(huì )發(fā)現它運轉是否正常，就能發(fā)現隱患及時(shí)處理，他憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，多次發(fā)現生產(chǎn)隱患，提出多項合理化建議，解決了許多生產(chǎn)難題；遇到突發(fā)事件的時(shí)候，他總是沉著(zhù)冷靜，及時(shí)將問(wèn)題控制住。

他在日常班組管理中要求自己，團結同事，做到公平公正，積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展班組安全及業(yè)務(wù)培訓，努力提升班組綜合水平，只要是重要操作，他都會(huì )對每一個(gè)流程進(jìn)行仔細確認，過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題，出現了怎么解決，他都會(huì )在心里做一次預想，準備好相應的應對措施，他經(jīng)常說(shuō)：“只有熟悉系統，出了問(wèn)題才知道怎么應對”。督促員工認真檢查和操作；監督班組成員認真落實(shí)“兩票三制”，做好安全文明生產(chǎn)。班組成員在他的帶領(lǐng)下為生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障并取得了優(yōu)異的成績(jì)，獲得2016年度、2018年度車(chē)間優(yōu)秀班組等多項榮譽(yù)。

在擔任副值長(cháng)期間，他積極配合值長(cháng)協(xié)調各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)秩序及公司動(dòng)力負荷分配，按時(shí)完成熱電生產(chǎn)任務(wù)，強化全值人員安全思想教育，加強值內人員日常管理，注重生產(chǎn)成本，及時(shí)調整機組運行方式，研究探索系統最佳運行工況提高機組經(jīng)濟運行，降低廠(chǎng)用電和能源消耗。重大系統操作中監督操作人員落實(shí)安全措施，監督現場(chǎng)違章違紀現象，不斷提高現場(chǎng)管理水平，做好文明清潔化生產(chǎn)。結合現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)，他提出了拖動(dòng)機組油泵聯(lián)鎖優(yōu)化、射水抽氣器空氣管機空氣加熱器技改等合理化建議，實(shí)施后提高了機組運行的安全性和可靠性。

心中有責，敢于擔當。他的努力和付出得到了各級領(lǐng)導和同事的一致好評，曾先后榮獲2015年、2016年車(chē)間“安全標兵”；2017年、2018年公司“優(yōu)秀員工”；2019年公司“優(yōu)秀青年知識分子”、“員工之星”，在熱電鍋爐點(diǎn)火十周年之際，被評為“優(yōu)秀班長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

文/圖：內蒙古公司 郭小妍