作為質(zhì)檢中心最早成立一批班組，從樣品的接收與發(fā)放，檢驗工作的安排，檢驗周期的控制，到最后出具檢驗報告書(shū)，綜合組在整個(gè)檢驗流程可以說(shuō)是貫穿始終。

調度員接收樣品開(kāi)具工作安排單，掌握著(zhù)檢驗的方向，根據車(chē)間請驗需求將各個(gè)檢驗項目安排至相關(guān)的檢驗班組，這其中過(guò)程時(shí)刻要求著(zhù)人員具備極高的專(zhuān)業(yè)素養，做事有條不紊，熟悉公司所有品種、物料的質(zhì)量標準要求，才能準確出具工作安排單，確保后面的檢驗工作正確開(kāi)展。

在檢驗周期控制方面，針對車(chē)間、銷(xiāo)售備貨需求，綜合組實(shí)時(shí)把控，合理溝通協(xié)調。待所有實(shí)驗結束后，檢驗記錄匯總至報告員處，所有項目的檢驗數據匯總在一張報告書(shū)上，而報告書(shū)是客戶(hù)直接了解檢驗結果的唯一方式，這對報告員準確性和專(zhuān)業(yè)知識有著(zhù)極高的要求。

除此之外，綜合組還涵蓋著(zhù)部門(mén)內的后勤工作，部門(mén)的文件管理，試劑管理，內務(wù)衛生，以及玻璃儀器清洗，在為部門(mén)提供符合GMP要求的檢驗環(huán)境起到關(guān)鍵作用。

領(lǐng)導時(shí)刻強調，每個(gè)人都是至關(guān)重要的“螺絲釘”，“在其位，謀其事”，綜合組崗位工作看似普通，實(shí)則每個(gè)崗位都影響著(zhù)整個(gè)檢驗的流轉，普通卻不可或缺，平凡卻勤勤懇懇，每個(gè)人每一天的工作大抵相同，重復的工作帶來(lái)的是熟能生巧，是提高效率。大家各司其職，努力做好自己崗位的工作，配合部門(mén)完成了每一批的樣品檢驗。

“不積跬步無(wú)以至千里”，綜合組針對于日常遇到的問(wèn)題，如請驗單填寫(xiě)不規范，工作安排單、報告書(shū)的準確性保障等，整合開(kāi)發(fā)了質(zhì)量檢驗管理系統，目的是為了提高效率、減少差錯，通過(guò)建立統一的基礎數據，規范請驗單填寫(xiě)；通過(guò)系統自動(dòng)抓取數據，減少人工手動(dòng)輸入的錯誤率；規范執行流程，系統流程進(jìn)行任務(wù)安排和跟蹤。目前，該系統已經(jīng)來(lái)到請驗單輸入階段，一改之前手寫(xiě)請驗單的方式，使請驗單規范化，請驗內容更加清晰統一。后續即將開(kāi)始的檢驗全過(guò)程透明化，可實(shí)時(shí)了解樣品檢驗狀態(tài)，為檢驗工作起到更快捷作用

任時(shí)光流逝，初心依舊，我們作為綜合組的一員，作為整個(gè)部門(mén)的一份子，我們將為每一份檢驗工作服務(wù)，始終如一，堅守到底！

文/圖：珠海公司 李丹