在聯(lián)邦制藥珠海公司，總有一些優(yōu)秀黨員，他們處處發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，恪盡職守，無(wú)私奉獻，任勞任怨，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立共產(chǎn)黨人良好形象。珠海公司生產(chǎn)黨支部書(shū)記、二十三車(chē)間主任、兼十九車(chē)間主任楊國榮就是其中一個(gè)，他用自己的模范行動(dòng)彰顯了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格，被公司評為2020勞動(dòng)模范，事跡感人至深。

一、加強政治理論學(xué)習、不斷提高政治素養

楊國榮自2018年任生產(chǎn)黨支部書(shū)記以來(lái)，主動(dòng)參加政治學(xué)習，并認真組織支部黨員共同學(xué)習。他認為黨員加強政治理論學(xué)習能夠增強黨員的政治意識、大局意識和責任意識;對黨員牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)具有重要意義。生產(chǎn)黨支部是一個(gè)由不同生產(chǎn)車(chē)間黨員組成的大支部，支部?jì)赛h員眾多，車(chē)間分散，員工班次多變，進(jìn)行全體黨員學(xué)習活動(dòng)非常不容易。針對這一情況，楊國榮帶領(lǐng)支委，圍繞公司黨委標準化規范化黨支部建設目標要求，以“立足生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為目標，積極探索基層黨建工作運行模式，摸索出“生產(chǎn)支部黨建工作方法”，組織動(dòng)員黨員干部圍繞中心任務(wù)，在生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )先爭優(yōu)，實(shí)現以黨建促發(fā)展，為完成任務(wù)目標提供堅實(shí)的政治保障和思想基礎。

根據生產(chǎn)車(chē)間多，工作時(shí)間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，且生產(chǎn)一線(xiàn)黨員多是倒班，集中活動(dòng)時(shí)間少，黨員的組織生活得不到保證的特點(diǎn)，楊國榮組建了支部微信群“生產(chǎn)支部黨員學(xué)習工作平臺”，利用微信新媒體積極開(kāi)展“微黨建”，為支部黨員搭建了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、高效便捷的交流平臺，做到“網(wǎng)上有支部，線(xiàn)上有黨員”。他還開(kāi)辟黨建宣傳專(zhuān)欄，將黨建工作進(jìn)行了宣傳分享。這些黨務(wù)工作平臺發(fā)揮了巨大作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在這里得到了充分體現。

二、認真履行職責，努力做好本職工作

楊國榮作為生產(chǎn)黨支部書(shū)記，時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，不斷增強黨的觀(guān)念，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，積極完成黨的各項任務(wù)。同時(shí)，作為生產(chǎn)車(chē)間主任，他盡心盡力、盡職盡責，以高度的事業(yè)心和政治責任感做好本職工作。

2020年，楊國榮在負責二十三車(chē)間重組人胰島素生產(chǎn)同時(shí)，兼管二車(chē)間生產(chǎn)，挑起了實(shí)現二車(chē)間門(mén)冬胰島素順利認證的重擔。兩個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)工藝都很復雜，工序長(cháng)、崗位多，生產(chǎn)難度大。面對困難，楊國榮咬緊牙關(guān)，沖鋒在兩個(gè)車(chē)間管理工作的最前線(xiàn)。

他除了白天工作忙碌外，晚上在家精神也不能放松。二十三車(chē)間重組人胰島素擴大批量生產(chǎn)的探索，二車(chē)間門(mén)冬胰島素認證迫在眉睫，迫使他夜不能眠，夜半鈴響是家常便飯，半夜躲在角落接打車(chē)間電話(huà)是常有的事。楊國榮以一個(gè)共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)，始終以車(chē)間為己任，以崗位為舞臺，發(fā)揚一不怕苦二不怕累的精神，無(wú)論工作任務(wù)有多重、工作強度有多大，他從不向困難低頭，而是以奉獻精神和敢于擔當的實(shí)踐精神，全身心的投入到工作中，努力完成每一項工作任務(wù)。在他頑強的拚博中，二十三車(chē)間成功擴大批量生產(chǎn)，產(chǎn)量達到202kg，二車(chē)間門(mén)冬胰島素注冊生產(chǎn)現場(chǎng)核查和GMP符合性檢查順利完成，完成了公司黨組織交付他的各項工作，充分展示了一名新時(shí)代黨員的良好形象。

三、在日常工作中增強黨員意識，發(fā)揮表率作用。

沖鋒在前，砥礪前行，將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用貫穿于具體的日常工作中，圍繞車(chē)間生產(chǎn)展開(kāi)工作。二車(chē)間門(mén)冬胰島素認證通過(guò)，楊國榮以自己的行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

要實(shí)現門(mén)冬胰島素的順利認證，首先做好車(chē)間組織建設和管理運作。二車(chē)間人員由多個(gè)部門(mén)和車(chē)間人員抽調組成，人員長(cháng)期形成的思想碰撞、行為習慣碰撞、制度意識碰撞、操作工藝碰撞，匯聚到一起就會(huì )水花四濺，要改變這種狀態(tài)，具有一定困難。楊國榮作為生產(chǎn)車(chē)間黨支部書(shū)記，大刀闊斧地進(jìn)行車(chē)間組織建設和管理改進(jìn)。

首先他組織黨員形成戰斗堡壘，強化組織觀(guān)念，強調二車(chē)間是“一個(gè)家庭”，然后雙管齊下——樹(shù)起“目標”大旗，提出“順利通過(guò)門(mén)冬胰島素認證”的根本目標和“把二車(chē)間建設成為規范、有序的GMP車(chē)間”的管理目標，并通過(guò)各種日常措施持續推進(jìn)；“建立健全規章制度”，管理上引入了二十三車(chē)間好的經(jīng)驗，但不照搬，化繁為簡(jiǎn)，抓重點(diǎn)，使其適應二車(chē)間的實(shí)際情況，為二車(chē)間當前的任務(wù)目標服務(wù)，特別是安全管理工作，要保障車(chē)間安全平穩運作，這是門(mén)冬生產(chǎn)和認證的基礎。通過(guò)他的創(chuàng )新管理，二車(chē)間改進(jìn)明顯，形成了組織戰斗力，一舉奪取了門(mén)冬胰島素檢查認證的勝利。

3月10日，筆者走進(jìn)十九車(chē)間，在車(chē)間主任辦公室，遇上正在指揮生產(chǎn)的楊國榮。得知今年十九車(chē)間的甘精胰島素生產(chǎn)要快馬加鞭，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。身為十九車(chē)間主任的楊國榮，再次不辱使命，用一顆忠誠的心擔當起時(shí)代的使命，展現出一個(gè)共產(chǎn)黨員的責任擔當。

文：珠海公司 楊煥新