一一記2020年珠海公司勞動(dòng)模范楊國榮

一個(gè)制藥人的初心，就是對生命負責，讓生命更有價(jià)值。珠海公司二十三車(chē)間主任楊國榮牢牢堅守制藥人的初心，在重組人胰島素生產(chǎn)中撐起硬擔當，用鐵肩挑起制藥人的責任。

2020年，他率領(lǐng)二十三車(chē)間順利實(shí)現重組人胰島素批產(chǎn)量擴大，全年完成生產(chǎn)原料藥202公斤，使重組人胰島素成為聯(lián)邦制藥第一大制劑產(chǎn)品。同時(shí)，楊國榮臨危受命，勇敢地挑起了二車(chē)間的重擔。二車(chē)間門(mén)冬胰島素上市是聯(lián)邦集團當前的關(guān)鍵工作和戰略目標，重擔讓楊國榮承受了難以想象的壓力，但楊國榮抗壓能力非常強，不畏懼任何壓力和挫折，踏實(shí)苦干，帶領(lǐng)團隊靠著(zhù)堅韌的毅力，最終實(shí)現了二車(chē)間門(mén)冬胰島素順利通過(guò)國家現場(chǎng)認證檢查。

2009年，楊國榮本科畢業(yè)，即加入聯(lián)邦制藥大家庭。至此，他與重組人胰島素結緣，如是就有了的不得不說(shuō)“十年情結”，也就是我們所要說(shuō)出的“聯(lián)邦情結”。十年，他參與重組人胰島從研發(fā)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，重組人的每一個(gè)里程碑上都刻下了他的名字。在擔任車(chē)間主任的8年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂(lè )趣，把建設一個(gè)文明向上的重組人胰島素車(chē)間作為自己最大的追求。在他和他的團隊努力下，重組人胰島產(chǎn)品產(chǎn)量從一個(gè)高峰再邁向一個(gè)高峰，產(chǎn)品質(zhì)量從一起點(diǎn)越過(guò)另一個(gè)起點(diǎn)，打通了通往更廣闊市場(chǎng)的路。

在2020年這個(gè)特殊的一年里，面對著(zhù)疫情和提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量的壓力與挑戰，楊國榮率領(lǐng)二十三團隊以頑強和堅韌，迎著(zhù)重重困難奮力而上，終于擴大批產(chǎn)生量，降低了生產(chǎn)成本，使單批產(chǎn)量提高30%左右。

一、優(yōu)化管理，提升工作效率

2020開(kāi)年之初，由于突如其來(lái)疫情，二十三車(chē)間人員難以到崗。為了盡快復工復產(chǎn)，楊國榮積極組織力量，努力協(xié)調本系統人員，最終在到崗人數不足三分之二的情況下，提前復產(chǎn)，以保障“優(yōu)思靈”的市場(chǎng)銷(xiāo)售。在二車(chē)間門(mén)冬胰島素認證的背景下，二十三車(chē)間的生產(chǎn)時(shí)間緊張，楊國榮堅持以提升工作效率為落腳點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，在管理創(chuàng )新上狠下功夫。他率先打破常規管理模式，推出了新型的管理體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。比如: 由于車(chē)間生產(chǎn)工序多，不同工序生產(chǎn)周期差異較大，不同崗位之間的工作組織協(xié)調性會(huì )成為工作效率的制約因素，因此，在班組管理上，努力打通上下游工序銜接點(diǎn)，橫向拓寬崗位工作內容，實(shí)現生產(chǎn)操作統一協(xié)同組織完成。這一舉措有效地解決了因人員緊張而產(chǎn)生的工作滯后問(wèn)題。

二、齊心協(xié)力，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

近年來(lái)，由于重組人胰島素產(chǎn)品受到市場(chǎng)親睞與熱捧，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)加大。該產(chǎn)品自2013年開(kāi)始商業(yè)化生產(chǎn)以來(lái)，走了8個(gè)年頭，楊國榮在生產(chǎn)方面，積累了豐富的經(jīng)驗，為了進(jìn)一步的降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，他率領(lǐng)他的團隊向著(zhù)更高更遠的目標勇往直前。在經(jīng)過(guò)工藝驗證和質(zhì)量考察后，重組人胰島素開(kāi)始進(jìn)行擴大批量生產(chǎn)，保證在質(zhì)量完全相同的前提下，單批產(chǎn)量大幅提高，成本進(jìn)一步下降。這樣導致了車(chē)間工作量明顯增加，對各崗位的生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的壓力。在最困難的時(shí)候，楊國榮鼔勵身邊的每一個(gè)人: “愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號，而是要將它落到實(shí)處，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出信心、決心和毅力，壓倒一切困難。”。楊國榮始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著(zhù)身邊的車(chē)間每一位職工，帶領(lǐng)著(zhù)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。 在車(chē)間全體人員共同努力下，最終不負使命地完成了重組人胰島素的各項生產(chǎn)任務(wù)，成品合格率為100%。

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)合規性

楊國榮明白: 質(zhì)量是車(chē)間生存之基，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間才能獲得生存。所以在保證產(chǎn)品質(zhì) 量上，他和他團隊，努力使生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品符合規定的質(zhì)量標準。盡管重組人胰島素車(chē)間內控質(zhì)量要求已經(jīng)遠高于CHP質(zhì)量標準，但楊國榮仍不滿(mǎn)足，繼續探索細節，進(jìn)一步針對性的提高“有關(guān)物質(zhì)”的控制水平，使產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步提高。

合規性是藥品生產(chǎn)的基石，進(jìn)無(wú)止盡，楊國榮組織車(chē)間繼續自查自糾，制定出了確實(shí)有效的措施，實(shí)現坦坦蕩蕩開(kāi)門(mén)做生產(chǎn)，一如既往地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司胰島素產(chǎn)品銷(xiāo)售節節高升奠定了堅實(shí)的基礎。

四、盡職盡責，履行好安全與環(huán)保的主體責任

面對嚴峻的環(huán)保與安全形勢，楊國榮要求車(chē)間強化安全管理制度，全面落實(shí)好一崗雙責，對生產(chǎn)各環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析評估，進(jìn)行隱患排查，確保安全生產(chǎn)，從而保證了車(chē)間的全年生產(chǎn)的平穩進(jìn)行。他首先對生產(chǎn)各環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行了全面的分析評估，組織開(kāi)展隱患排查；隨即對崗位人員的定期培訓教育，使人員提高安全環(huán)保意識，確保了車(chē)間安全生產(chǎn)零事故。

文：珠海公司 楊煥新