4月30日，珠海公司2019年生物生產(chǎn)部班組長(cháng)培訓總結表彰會(huì )在多功能廳召開(kāi)。來(lái)自生物生產(chǎn)部各車(chē)間、設備三部的班組長(cháng)以及車(chē)間負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由多肽車(chē)間于工主持。會(huì )議期間，介紹了2019年班組長(cháng)培訓的情況，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，對參與本次培訓的優(yōu)秀學(xué)員給予了獎勵。

班組長(cháng)在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)組織者、參與者、執行者等多重角色，制造企業(yè)的各項管理大多以現場(chǎng)管理為基礎來(lái)實(shí)現。作為現場(chǎng)管理的一線(xiàn)指揮者，班組長(cháng)能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工士氣。

為了系統、全面地培訓班組長(cháng)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高，生物生產(chǎn)部通過(guò)大量問(wèn)卷調查確定了四大類(lèi)培訓內容: 基礎知識(3個(gè)主題培訓)、能力建設(10個(gè)主題培訓)、安全管理(3個(gè)主題培訓)、設備管理(6個(gè)主題培訓)共22個(gè)培訓主題。此次培訓以班組長(cháng)角色認知為出發(fā)點(diǎn)，從任務(wù)布置與督導、日常管理工具及機制建立、班組績(jì)效管理等方面開(kāi)展。

會(huì )上，曾工發(fā)言，他希望各班組長(cháng)能夠轉壓力為動(dòng)力，同時(shí)提出了三點(diǎn)希望和要求：第一，牢記使命，高度認識自身在企業(yè)中的地位和作用；第二，要有責任感、進(jìn)取心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做一名稱(chēng)職的班組長(cháng)；第三，珍惜培訓學(xué)習機會(huì )，積極實(shí)踐，在工作中切實(shí)起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)班組成員奮發(fā)圖強，出色完成本職工作。

日本制造業(yè)的高速發(fā)展主要得益于對現場(chǎng)管理和現場(chǎng)管理人員的高度重視。放眼于未來(lái)，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應該把培養和提升現場(chǎng)班組長(cháng)的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

文：珠海公司 楊雪芝