我從2012年入職聯(lián)邦制藥，至今已過(guò)了7個(gè)年頭。回想這些年，在領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下，我參與了公司的環(huán)保建設，隨著(zhù)國家環(huán)保政策的逐步升級，也促進(jìn)了公司環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。可以說(shuō)，公司能夠在不斷襲來(lái)的環(huán)保風(fēng)暴之下屹立不倒，靠的不單單是管理層前瞻性的決策，緊跟政策方向走，同時(shí)還有公司上下通力合作，團結一致，打造綠色生產(chǎn)的強大執行力。

環(huán)保監控力度逐步加大

從“十一五”開(kāi)始，國家就已經(jīng)開(kāi)始重視對污染的控制，主要關(guān)注總量指標的控制。在“十二五”期間，構建水土氣環(huán)保體系并修訂《環(huán)境保護法》，2012年后法律法規及技術(shù)政策逐步完善。到了“十三五”期間，環(huán)保政策進(jìn)入執行階段。2016年7月，席卷全國的中央環(huán)保督察工作啟動(dòng)，制造業(yè)限產(chǎn)關(guān)停搬遷。各種政策措施有力地推進(jìn)了“供給側”改革，淘汰了一批污染行業(yè)的過(guò)剩及落后產(chǎn)能，最終有能力的企業(yè)留下來(lái)了。

轉型升級，創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)

目前，隨著(zhù)醫藥新政的出臺和環(huán)保形勢的日益嚴峻，對企業(yè)而言，只有發(fā)展無(wú)污染、重環(huán)保、低能耗、高附加值的醫藥產(chǎn)業(yè)項目，才能搶占先機，擁有未來(lái)。蔡金樂(lè )先生早就明白了這個(gè)道理，在2002年成立生物研究所，2010年在珠海工廠(chǎng)建立胰島素生產(chǎn)基地。正是這種前瞻性的決策，使得聯(lián)邦制藥發(fā)展越來(lái)越好。

堅持環(huán)保優(yōu)先，持續不斷加大環(huán)保投入

實(shí)際上，公司在環(huán)保方面的投入一直是逐步遞增的，而且投入相當巨大。公司上下都將環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在工作中，時(shí)時(shí)注意節能降耗、減污增效，配合環(huán)保管理工作，并且取得優(yōu)異的成績(jì)。  

展望未來(lái)

生態(tài)環(huán)境保護是功在當代，利在千秋的事業(yè)，是為我們子孫后代著(zhù)想的偉大事業(yè)。我們始終秉承“愛(ài)我中華，報效祖國”的企業(yè)使命，樹(shù)立“綠色發(fā)展”的環(huán)保意識，堅持環(huán)保先行，持續不斷加大環(huán)保投入，強化環(huán)保管理，緊抓環(huán)保工作不放松，走可持續發(fā)展的道路。

文：珠海公司 鄭敏華